La Comunidad de Castilla y León es líder indiscutible en energía eólica, con más de 7.100 MW de potencia instalada. En Vientos de Futuro tenemos la suerte de contar entre nuestras organizaciones adheridas con GEOCyL, una consultoría ambiental y territorial que trabaja a fondo las demandas y necesidades de los municipios, así como los procesos de aceptación social y diálogo con los territorios que acogen parques eólicos. Pablo Rodríguez Bustamante, socio y consultor de GEOCyL, nos los cuenta en esta tribuna.

Castilla y León es, por geografía y por tradición energética, una de las grandes piezas del puzle eólico en España. Sus páramos y alineaciones montañosas —desde las sierras del norte hasta las llanuras abiertas del centro y el oeste— han sido, durante décadas, un “territorio de viento” donde la tecnología eólica ha encontrado un aliado natural. El resultado está a la vista: parques extendidos por amplias comarcas, una contribución significativa a la generación eléctrica y, en paralelo, un debate cada vez más maduro sobre cómo compatibilizar energía, paisaje y desarrollo rural.

El balance general es innegable: la eólica ha reforzado la seguridad de suministro y ha ayudado a reducir emisiones en el mix eléctrico. En un momento histórico marcado por la volatilidad de precios y la urgencia climática, el viento ha sido un factor de estabilidad. A ello se suma un efecto territorial tangible: ingresos municipales por licencias e impuestos, arrendamientos para propietarios, contratos de obra y mantenimiento, y una cadena de valor industrial y de servicios que, bien orientada, puede generar empleo cualificado más allá de las capitales. Sin embargo, el impacto real —el que transforma un territorio— no se mide solo en megavatios ni en cifras agregadas, sino en cómo se distribuyen los beneficios, qué costes se asumen localmente y cómo se toman las decisiones.

Aquí emerge la primera gran tensión: la aceptación social. En muchas zonas rurales, la instalación de aerogeneradores se percibe como una oportunidad, pero también podría percibirse como una imposición. La eólica no es “invisible”: modifica horizontes e introduce nuevas dinámicas en el uso del suelo.

De ahí que el futuro del sector se juegue menos en la tecnología —madura y competitiva— y más en la gobernanza: participación temprana, planificación clara, información accesible y mecanismos creíbles de reparto de valor.

La segunda cuestión es el paisaje. Castilla y León es una región de paisajes culturales potentes: campos abiertos, páramos, cuestas, valles agrícolas, sierras de alta diversidad. No se trata de “conservar como museo”, sino de reconocer que el paisaje es un activo identitario y económico (turismo de interior, productos locales, bienestar, arraigo). Cuando la implantación eólica se concentra, el impacto puede ser acumulativo: no solo un parque, sino varios; no solo aerogeneradores, sino líneas de evacuación, subestaciones, caminos, movimientos de tierra.

El desafío es pasar de proyectos aislados a una lógica de paisaje: análisis de capacidad de acogida, criterios de visibilidad, protección de hitos, coherencia con figuras patrimoniales y una evaluación real de impactos sin banalizar el “efecto suma”.

El tercer reto es ambiental y de biodiversidad. La región alberga importantes corredores ecológicos y áreas de alto valor para avifauna y quirópteros. La compatibilidad es posible, pero exige rigor: estudios de campo, micro-siting (ubicación fina) para evitar zonas sensibles, tecnologías de detección y parada selectiva, y seguimiento efectivo con capacidad de corregir. No basta con cumplir el expediente; hay que reducir riesgo real. Y, además, incorporar la dimensión de la restauración: caminos, taludes, revegetación, drenajes, integración. La buena eólica del futuro será la que no solo “mitigue”, sino la que deje el territorio mejor ordenado y más resiliente.

El cuarto desafío es la red eléctrica. En muchos casos, el cuello de botella no es el viento, sino la evacuación. La planificación de nuevas líneas, la repotenciación (sustituir máquinas antiguas por menos aerogeneradores y más eficientes), el almacenamiento y la gestión inteligente serán decisivos.

Repotenciar es una oportunidad especialmente interesante para Castilla y León: reduce presión sobre nuevos suelos, mejora rendimiento, disminuye el número de máquinas y puede rebajar impactos paisajísticos y ambientales si se diseña bien. A ello se suma un debate emergente: hibridación con fotovoltaica y almacenamiento, y el papel del hidrógeno verde como vector industrial, siempre que su despliegue responda a una estrategia territorial y no a una simple carrera por captar proyectos.

Y hay un quinto punto, quizá el más estratégico: el retorno socioeconómico y la justicia territorial. La transición energética no puede convertirse en una nueva forma de extractivismo -en este caso, “extractivismo del viento”- donde el recurso se aprovecha sin construir futuro local. Los municipios necesitan herramientas para negociar mejor, modelos de participación ciudadana (comunidades energéticas, inversión local, tarifas o fondos de beneficio), y políticas regionales que orienten parte del valor generado hacia diversificación productiva, formación profesional, innovación y servicios.

Si la eólica quiere ser aliada del reto demográfico, debe traducirse en oportunidades visibles: empleo estable, fijación de población, apoyo a pymes locales, conectividad, y proyectos complementarios (turismo de paisaje, educación ambiental, rutas interpretativas, acuerdos con el sector agroganadero).

Por concluir, Castilla y León tiene la posibilidad de liderar una “segunda generación” eólica: más eficiente, más integrada y más justa. El camino pasa por planificar mejor (no solo autorizar), escuchar antes (no solo informar), medir impactos acumulativos, apostar por repotenciación y red, y garantizar retornos reales. El viento seguirá soplando; la cuestión es si sabremos convertirlo en una transición energética que, además de limpia, sea territorialmente inteligente.

Foto:Foto ICS Comunicación/Depositphoto.

Autor: Pablo Rodríguez Bustamante, socio y consultor de GEOCyL..